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从《市场报》到《中国能源报》的战略转型

发布日期:2019-10-23 16:39   来源:未知   阅读:

  2008年12月18日,经主管部门人民日报社同意,停办《市场报》,利用原有刊号创办《中国能源报》,中国能源报编委会领导班子迅速创办《中国能源报》,实现了快速、平稳、全面的垂直重组转型。三年来,以创业者的激情,创新发展,实现了办报、经营、管理的巨大飞跃。

  新世纪以来,《市场报》面临众多综合性经济媒体的激烈竞争,受困于办报定位不清、体制机制束缚等多重因素,发展势头趋缓,影响力严重下降,进入下行轨道。围绕原有定位,《市场报》进行过多次改版探索,均未取得明显突破。按照总书记视察人民日报的重要讲话精神,人民日报社果断决策,对《市场报》进行分众化、对象化改革,解决旧问题,创造新生机,平稳推进市场报的停办转型是唯一解决之道。

  积极筹办市场网,探索新媒体发展之路,摆在了编委会的面前。通过大量的调查研究,2009年3月30日,《市场报》停刊,4月1日,《中国能源报》试刊,6月1日正式创刊。在这个过程中,中国能源报编委会妥善做好《市场报》停刊善后工作。

  筹办《市场报》网络版是做好人员善后工作的有效途径,也是探索新媒体发展的新尝试。创办市场网是在新的历史条件下的战略选择。

  2009年6月1日,市场报网络版正式创办。《市场报》由传统纸媒改办为网络版,这是一次巨大的跨越。市场报网络版搭载人民网平台,站在新技术发展的支点上,继续更好地与长久以来关心支持市场报的读者、企业朋友前行,为关注市场报的网民服务。改革中最困难的是体制内员工安置。市场网的创办,我们称为“创业型安置”。一方面,坚定走企业化道路,不迁就,给压力,自我发展;另一方面,允许试,给时间,给扶持。

  在2011年中国能源报年会上,市场网一位50多岁的老同志上台发表获奖感言时说,“以前在体制内养成了一种依赖思想,市场网创刊以后,年轻人朝气蓬勃的创业精神感染了我,市场网成就了我实现人生价值的新高地,使我对工作的态度,从以前的要我干,到现在我要干的转变。”这番话说出了文化事业单位转企的实质。转企绝不是给职工安排个岗位,工商部门发个执照那么简单,企业职工有了竟争的意识,敢于面对市场,企业有了竟争机制,转企才算到位。

  能源是人类社会生存发展的重要物质基础,中国是世界第二大能源生产国和消费国,国家能源委员会的成立更凸显能源产业的战略地位,但国内始终没有一份综合性的能源产经报纸,创办综合性能源产业报就是我们的蓝海。从创刊伊始,我们就确定了“定位专业媒体、专注能源行业”的办报思路,把目标读者锁定为能源及相关领域的政府工作人员、企业从业人员、重要用户,以及相关投资者和研究者。坚定不移地围绕能源行业办报,这是《中国能源报》找到蓝海的关键。

  内容上,高度深度兼备,舆论影响力提升。《中国能源报》既有立足国家能源战略和能源政策的高度,又有覆盖国内国际能源产业、辐射各种能源形态的广度,兼有专家资源、研究团队和一线采访的深度,以专业精神迅速在能源行业内塑造了品牌影响力和舆论引导力。坚持“重点新闻必有我,行业报道见深度”,力争“期期有亮点、有独家”。先后推出“哥本哈根气候大会”系列报道、“中国水电百年”专题、“各国驻华大使谈能源”连载、“扬水电之魂”中国水电产业发展、中国煤炭企业转变发展方式等系列报道,受到读者普遍好评,成为业内媒体的舆论新秀。同时,国家能源局、中国煤炭工业协会等行业管理部门的领导、行业权威学者、主流企业的高管及外国能源部长、驻华大使等纷纷接受中国能源报记者的采访,张国宝、陆佑楣、王骏等顶级专家还给《中国能源报》专门撰文,谈论专业问题,求阿贾克斯、费耶诺德、基辅迪纳摩、莫斯!将《中国能源报》当成探讨行业问题的平台。这些都进一步提升了《中国能源报》的影响力。

  在《中国能源报》创办三周年之际,为进一步提高报纸的及时性、权威性、公信力和影响力,我们提出了“独家”“专业”“批判”“建设”四路径,通过这些路径,报纸质量得到了进一步提升。

  在《中国能源报》创办后一个多月,中国能源报社就创办了官方网站——能源网()。同时,我们与国家能源局政策法规司合办了中国能源手机报,开放官方微博,受到了能源界各方人士的广泛关注。为适应媒体竞争形势的需要,继续在竞争中领先,编委会提出要构建柔性多媒介生成体系,实现向全媒体转型。新的运作框架内,在机构职能上,中国能源报编采中心既是《中国能源报》的生产业务单元,又是能源网、中国能源手机报的柔性生产业务单元。其“柔性”体现在:根据不同类型媒体的需要,由编采中心同时完成不同媒介的内容生产;每一件新闻作品的生产过程,同时就是报纸、网站、手机报内容的生产过程。其“生成”体现在,每个员工的每一件作品,都需要根据不同媒介的需要自行“制造”;在人员职能上,中国能源报每一位员工,既是《中国能源报》的编采人员,谈谈如何构建法制网络发挥社会正能量,同时又是能源网、中国能源手机报的编采人员。“体系”体现在,从编采人员到三类不同媒介的内容都是浑然一体的,是有层次有系统的过程。

  微博作为新媒体的热点,是信息传播的新方式和新途径,为公众带来了参与媒体评论的话语空间,被社会各界广泛使用,受众范围广、社会影响大。中国能源报新浪官方微博自2011年正式开通,受到了能源界各方人士的广泛关注,给能源界注入了新的舆论脉搏。除开通中国能源报新浪官方微博以外,还先后在搜狐、腾讯、网易等主流网络媒体开通了“全球新能源企业500强”、“全球新能源商业领袖”、“中国能源集团500强”、“中国能源经济论坛”、“中国能源年度人物”、“中国能源经济研究院”等官方微博,构建了微博的系列平台,完成了先期的基本布局。

  应该说,我们已经在传统媒体和新媒体的互动上取得了突破。中国能源手机报非常受欢迎,成为能源高管必读的内容;能源网的知名度稳步提高,初步形成“深度靠中国能源报、快速靠中国能源手机报、大容量靠能源网”深度互补的能源信息传播格局。我们希望,在制度和机制上全面完成柔性生产体系的构建。

  多媒体发展就是构建多形态、多介质、多周期、多平台的传媒综合体,形成相互促进的立体传媒体系。多链条经营,就是跳出原有广告、发行的单一经营模式,形成策划、传播、广告、论坛、研究咨询等多种经营方式,构建适应传媒经营新挑战的多元收入体系。多媒体发展与多链条经营互为补充、相互促进。中国能源报是多媒体发展、多链条经营模式的实践者和受益者。创刊以来,中国能源报经营业绩持续提高,能源领域经营收入年均增长30%以上。

  《中国能源报》初创阶段,报纸知名度低,客户积累少,编委会成员带领报社编采人员和业务人员走进行业,走进企业,尽可能地开发客户资源,获取行业读者需要的新闻信息。通过试刊期间的直投赠阅,建立读者数据库,并进行实时更新;通过签订战略合作伙伴协议,落实大客户报纸订阅量;通过与各地方邮局签订协议,加大社会自然订阅量。

  三年多来,中国能源报成功举办了中国新能源产业投资与发展国际峰会、中国低碳经济与城市发展高峰论坛、中国能源经济论坛等一系列大型品牌活动,不仅扩大了报社的影响力,还有效拉动了经营创收。

  2009年末,中国能源经济研究院成立,这是以中国能源报为依托,在国家能源局支持下建立的专业能源经济研究平台,定位于服务国家能源战略决策、行业管理和企业发展的能源智库。

  2011年,中国能源经济研究院的社会影响力不断提升,中国能源智库地位初步确立。研究院人员力量不断壮大,现有博士、博士后6人,研究人员20余人,研究能力和研究水平也有了显著提升,行业影响力进一步凸显。先后承担了10项国家能源局课题和1项美国能源基金会资助课题的研究工作,出版了《中国能源集团500强分析报告》、《中国新能源与可再生能源政策法规汇编》等著作,在《经济学动态》等国家一级期刊及重点期刊上发表了30多篇论文,社会影响力不断凸显,众多研究成果得到了社会各界的认可。

  经过一系列改革,中国能源报现已完成转企改制,并与中国汽车报实现资源整合融合,组建了中国能源汽车传播集团。我们以集团化为契机,抓住中央文化体制改革的历史性机遇,积极构建现代能源传媒体系,努力形成能源舆论引导新格局。

  报业新闻网站应注重新闻资源整合,注重创新,探索自身盈利模式,前途还是美好的。